Ngày 15/08/2026, đội ngũ Sales ViTech có một buổi thứ Bảy khác với thường ngày. Không chỉ là vài giờ ngồi trong phòng đào tạo để nghe chia sẻ, ghi chép và thảo luận, Vi-Eagle #10 – Pro Sale là khoảng thời gian để mỗi thành viên dừng lại, nhìn lại cách mình đang làm việc và tự hỏi: mình đang làm tốt điều gì, còn điều gì cần thay đổi và mình có thể tạo ra kết quả tốt hơn như thế nào?
Hơn 4 giờ học tập, trao đổi và thực hành xoay quanh những vấn đề rất gần với công việc Sales: cách tiếp cận khách hàng, lắng nghe, đặt câu hỏi, khai thác nhu cầu, xây dựng niềm tin và quản trị Pipeline. Nhưng điều ViTech muốn giữ lại sau một buổi đào tạo không chỉ là những kiến thức mới. Quan trọng hơn, mỗi người có thêm một góc nhìn về chính mình và một điều cụ thể để bắt đầu làm tốt hơn.
Vi-Eagle là gì? Một phần trong văn hóa học tập tại ViTech
Nếu đang tìm hiểu môi trường làm việc tại ViTech, bạn sẽ bắt gặp một điều khá rõ: ViTech không chỉ tuyển người để hoàn thành công việc, mà đầu tư vào quá trình để mỗi người phát triển trong công việc.
Trên hành trình đó, Vi-Eagle là chương trình đào tạo nội bộ tiêu biểu được ViTech xây dựng để lan tỏa văn hóa học tập trong toàn doanh nghiệp. Chương trình tạo không gian để các thành viên học hỏi, chia sẻ kinh nghiệm, nâng cao tư duy và năng lực, đồng thời kết nối kiến thức với những vấn đề thực tế trong công việc.
Điều này cũng xuất phát từ một quan điểm rất rõ của ViTech: không ai cần phải hoàn hảo ngay từ ngày đầu tiên. Điều quan trọng là bạn có tinh thần học hỏi, có trách nhiệm với sự phát triển của mình và sẵn sàng tốt hơn mỗi ngày.
Vì vậy, một buổi Vi-Eagle không chỉ đặt câu hỏi “Bạn đã học được gì?”, mà còn hướng mỗi người đến câu hỏi quan trọng hơn: “Sau hôm nay, bạn sẽ làm gì khác đi?”
Vi-Eagle #10 – Khi Sales học từ chính công việc của mình
Trong Vi-Eagle #10 – Pro Sale, đội ngũ Sales ViTech được dẫn dắt bởi anh Phạm Ngọc Tuân – CEO MKT Software và anh Đặng Minh Tiến – CCO MKT Software. Nội dung đào tạo tập trung vào những vấn đề mà một người Sales gặp hàng ngày: sức mạnh đội nhóm, kỹ thuật đặt câu hỏi, xây dựng niềm tin, lắng nghe chủ động và quản trị Pipeline.
Nhưng thay vì chỉ học lý thuyết, các thành viên được đặt vào những câu hỏi rất thực tế: Mình đã thực sự hiểu khách hàng chưa? Mình đang hỏi để hiểu hay đang hỏi để bán? Một cơ hội đang nằm trong Pipeline vì thực sự có tiềm năng hay chỉ vì mình chưa biết nên tiếp tục hay dừng lại?
Đôi khi, giá trị lớn nhất của một chương trình đào tạo không phải là bạn ghi được bao nhiêu trang vở. Đó là khoảnh khắc bạn nhận ra: “À, đây là điều mình cần thay đổi.”
Một thành viên Sales ViTech sau chương trình đã chia sẻ về những điều mình nhận ra: “Biết mình là ai? Mình tốt điểm gì? Không tốt điểm gì và cần cải thiện điều gì?”. Với người làm việc trong một môi trường đề cao sự phát triển, đây có lẽ là một trong những câu hỏi quan trọng nhất: hiểu mình đang ở đâu để biết mình cần đi về đâu.
Một chia sẻ khác cũng khiến nhiều người suy ngẫm: “Trong thế giới này có những điều mình biết là mình biết; có những việc mình biết là mình không biết; và có cả những điều mình không biết là mình không biết.”
Đó chính là tinh thần học tập mà ViTech muốn xây dựng: không ngại nhận ra mình chưa biết và không ngừng tìm cách để biết hơn, làm tốt hơn.
Học để làm tốt công việc, không học để “đủ chương trình”
Tại ViTech, đào tạo không được tách rời khỏi công việc thực tế. Những gì được học cần có cơ hội được áp dụng, thử nghiệm và kiểm chứng trong chính công việc hàng ngày.
Với Sales, một bài học về lắng nghe có thể được áp dụng ngay trong cuộc gọi tiếp theo. Một cách đặt câu hỏi mới có thể thay đổi cả cuộc trò chuyện với khách hàng. Một nguyên tắc quản trị Pipeline có thể giúp một người nhìn rõ hơn cơ hội nào cần tập trung và bước tiếp theo cần làm là gì.
Đó cũng là lý do Vi-Eagle được đặt trong hệ thống Học tập & Phát triển tại ViTech, bên cạnh các hình thức như GenV dành cho Leader, Vi-Pro với chuyên gia bên ngoài, chính sách hỗ trợ tự học và Mentor nội bộ.
Mỗi hình thức có một mục tiêu khác nhau, nhưng cùng hướng đến một điều: giúp mỗi người có thêm cơ hội để phát triển năng lực và sự nghiệp của mình.
“Bán bằng giá trị – Giữ bằng niềm tin”: Một bài học từ Vi-Eagle #10
Một trong những nội dung đáng nhớ của Vi-Eagle #10 là tư duy “Bán bằng giá trị – Giữ bằng niềm tin”.
Với người làm Sales, điều này bắt đầu từ việc không vội bán hàng khi chưa hiểu khách hàng. Thay vì suy diễn nhu cầu hoặc nhanh chóng đưa ra giải pháp, Sales cần biết Hỏi – Đào – Xác nhận để tìm đúng vấn đề và chắc chắn rằng mình đang hiểu đúng điều khách hàng cần.
Kỹ thuật ECHO cũng được đưa vào chương trình: lặp lại từ khóa then chốt, sau đó giữ khoảng lặng để khách hàng có thêm không gian chia sẻ. Từ việc chỉ nghe thông tin, người Sales được khuyến khích tiến thêm một bước – lắng nghe cả cảm xúc, mục tiêu và điều khách hàng thực sự muốn đạt được.
Một thành viên sau chương trình đã đúc kết rất ngắn gọn: “Tập trung tạo giá trị thật, doanh số bền vững sẽ tự khắc đến!”
Với ViTech, những bài học như vậy không chỉ dành riêng cho Sales. Đó còn là cách một người có thể học cách lắng nghe, tư duy bằng vấn đề và hướng công việc của mình về giá trị thực tế.
Học cùng đồng đội – trưởng thành cùng tập thể
Một điều khác khiến Vi-Eagle trở thành một hoạt động văn hóa chứ không đơn thuần là đào tạo nằm ở chính những người tham gia.
Ở đó, người có kinh nghiệm có thể chia sẻ điều mình đã trải qua. Người mới có thể đặt câu hỏi. Một vấn đề của cá nhân có thể trở thành bài học cho cả đội. Một cách làm tốt có thể được lan tỏa để nhiều người cùng áp dụng.
Và đôi khi, điều một người học được không đến từ slide của người đào tạo mà đến từ chính câu chuyện của đồng đội ngồi bên cạnh.
Đây cũng là tinh thần mà ViTech theo đuổi trong môi trường làm việc: không phát triển một mình. Trên website tuyển dụng, ViTech xác định đây là nơi mỗi người “trưởng thành – không một mình”, với tinh thần tử tế trong cách làm, kỷ luật trong hành động và đồng đội trong từng bước đi.
Vi-Eagle và 9 đức tính của người ViTech
Học tập tại ViTech không chỉ nhằm nâng cao chuyên môn. Qua mỗi chương trình, mỗi hoạt động và mỗi trải nghiệm trong công việc, người ViTech cũng được rèn luyện những phẩm chất tạo nên văn hóa chung của đội ngũ: Thẳng thắn – Trung thực – Lắng nghe – Kỷ luật – Tập trung – Học tập – Tích cực – Tận tâm – Cho đi.
Đó là những điều rất gần với công việc hàng ngày. Thẳng thắn để trao đổi vấn đề thay vì vòng vo. Trung thực để dám nhận điều mình chưa làm tốt. Lắng nghe để hiểu đồng đội và khách hàng. Kỷ luật để giữ cam kết. Tập trung để theo đuổi mục tiêu. Học tập để không bị bỏ lại phía sau. Tích cực để tìm giải pháp. Tận tâm để làm hơn một chút. Và cho đi để những gì mình biết không chỉ có giá trị với riêng mình.
Vì vậy, nếu bạn đang tìm hiểu văn hóa ViTech, hãy nhìn vào những điều rất nhỏ: cách mọi người phản hồi nhau, cách một công việc được giao và hoàn thành, cách một người được hỗ trợ khi gặp khó khăn, hay cách một thành viên được khuyến khích học thêm một điều mới.
Văn hóa không nằm ở những câu nói hay. Văn hóa nằm ở những điều được làm đi làm lại mỗi ngày.
Bạn sẽ được phát triển như thế nào khi trở thành người ViTech?
Không có một công thức phát triển giống nhau cho tất cả mọi người. Có người cần nâng cao chuyên môn. Có người cần rèn kỹ năng mềm. Có người cần học cách quản lý đội nhóm. Có người cần một Mentor để đồng hành. Cũng có người đơn giản cần một môi trường đủ tốt để thử sức và nhận ra mình có thể đi xa hơn.
Vì vậy, ViTech xây dựng nhiều hình thức học tập và phát triển khác nhau: Vi-Eagle – đào tạo nội bộ từ CEO; Vi-Pro – học cùng chuyên gia bên ngoài; GenV – phát triển năng lực Leader; Mentor – đồng hành nội bộ; và chính sách hỗ trợ tự học.
Điều đó có nghĩa là khi bước vào ViTech, hành trình phát triển không chỉ nằm ở những gì bạn đã biết khi được tuyển dụng. Nó còn nằm ở những gì bạn có thể học thêm, những trải nghiệm bạn được trao cơ hội thử sức và những người đồng hành cùng bạn trên hành trình đó.
Vi-Eagle #10 khép lại, nhưng hành trình học tập vẫn tiếp tục
Một buổi đào tạo rồi sẽ kết thúc. Phòng học sẽ trở lại với công việc thường ngày. Những slide sẽ được cất đi. Nhưng nếu một người mang được một bài học trở lại công việc, một cách làm mới vào cuộc họp tiếp theo, một câu hỏi tốt hơn vào cuộc trò chuyện với khách hàng, thì chương trình vẫn đang tiếp tục tạo ra giá trị.
Đó cũng là điều ViTech kỳ vọng từ văn hóa học tập: không học để có thêm một chứng nhận, không học để hoàn thành một chương trình, mà học để trở nên tốt hơn.
Hôm nay tốt hơn hôm qua một chút. Tháng này tốt hơn tháng trước một chút. Và sau mỗi chặng đường, nhìn lại mới nhận ra mình đã đi xa hơn rất nhiều.
Đó là cách ViTech xây dựng đội ngũ.
Không tìm những con người hoàn hảo ngay từ đầu. Tìm những người phù hợp, có tinh thần học hỏi, có trách nhiệm với sự phát triển của chính mình và sẵn sàng cùng đội ngũ đi xa.
Nếu bạn cũng muốn trưởng thành trong một môi trường luôn khuyến khích học hỏi
ViTech không dành cho tất cả mọi người. Nhưng nếu bạn là người muốn học, muốn làm thật, muốn được thử sức và muốn trở thành phiên bản tốt hơn của chính mình, đây có thể là môi trường đáng để bạn tìm hiểu.
Bạn không cần phải là người giỏi nhất ngay ngày đầu tiên.
Bạn chỉ cần sẵn sàng tốt hơn 1% mỗi ngày.
Và trên hành trình đó, bạn sẽ không đi một mình.
ViTech Group – Nơi bạn trưởng thành & trở thành phiên bản tốt hơn.
Cơ Hội Nghề Nghiệp Tại ViTech Group
Website tuyển dụng: https://tuyendung.vitechgroup.vn
Fanpage tuyển dụng: https://www.facebook.com/vitechgrouptuyendung
TikTok: @vitechtuyendung
Hotline: 0394 134 339
Email: [email protected]
